Executive Team Building – Réservé aux dirigeants

Executive Team Building – Réservé aux dirigeants

17 Mar 2017 | Executive Team Building

Les équipes dirigeantes ont elles besoin d’apprendre à vivre et battre des records ensemble ?
Les dirigeants sont toujours d’accord pour accompagner leurs équipes, en former les membres et créer de la cohésion à travers des activités de Team Building.
L’expérience montre qu’ils ne sont pas toujours prêts à participer aux challenges de Team Building avec leurs collaborateurs. Ils préfèrent la position d’observateurs.
Ils sont encore moins décidés à remettre en cause leur propre fonctionnement et relevant ensemble des défis dans des mondes imaginaires, pouvant créer un effet miroir de leur fonctionnement, comportements et pratiques en équipes de direction.
L’Executive Team Building est une nouvelle discipline réservée aux « champions » de l’entreprise destinée à aiguiser leurs réflexes, réduire leur résistance au changement, accélérer leurs prises de décision, et renforcer leur intelligence collective.

De la vision personnelle à la vision partagée

De la vision personnelle à la vision partagée

9 Mar 2017 | Executive Team Building

Comment faites-vous pour que chaque collaborateur adhère, et s’engage dans la réalisation d’une vision commune? Une vision se partage dans l’entreprise grâce à une dynamique qui part du haut de l’organisation, à travers les managers qui amplifient sa pertinence et créent de l’enthousiasme, de l’adhésion et de l’engagement collectif. Les collaborateurs en parlent, et la vision devient plus claire, plus réelle et plus accessible.
Un effet boule de neige se crée attirant les énergies et surtout les opportunités alignées sur les objectifs de la vision. Les premiers succès renforcent l’ « énergie vitale » et les effets de synergie rendent la chose facile.
Pourquoi? Parce que la vision partagée transforme la relation entre l’entreprise et ses collaborateurs. Elle n’est pas une entreprise, l’entreprise de la direction générale mais bien « notre » entreprise.
Il existe de nombreux outils de communication de la vision. Mais les plus efficaces sont ceux qui d’une manière structurée donnent la possibilité de réfléchir, d’échanger les points de vue en petits groupes, dans un environnement sans danger, sans jugement, sans recherche de consensus.
C’est l’une des caractéristiques d’une entreprise apprenante, une organisation intelligente, une organisation qui, par l’écoute collective, transcende les motivations individuelles.

Le nouveau rôle du DRH : De la personne à l’équipe apprenante

Le nouveau rôle du DRH : De la personne à l’équipe apprenante

24 Fév 2017 | Executive Team Building

Les articles et livres de management privilégient la priorité à accorder à la formation et au développement des individus. On a créé la fonction de Directeur des Ressources Humaines dont la mission est de recruter, orienter, former et développer chaque collaborateur.
Cette vision des Ressources humaines reste d’actualité mais l’arrivée et la quasi permanence du travail « digital » va transformer la contribution de cette entité dans l’entreprise.
Le digital sépare, éloigne, isole, introvertit les collaborateurs.
Un grand nombre de leurs qualités ne s’exprime pas dans cette configuration du travail professionnel telles que : L’intelligence collective, la capacité relationnelle, l’influence en équipe ou en groupe, le pouvoir de conviction et la prise de parole.
Le rôle des DRH est désormais de développer l’intelligence d’équipe, l’intelligence de groupe, la qualité des interactions en équipe et entre équipes, la créativité, la dynamique d’innovation de type Start Up.
C’est savoir capitaliser sur la Ressource vitale pour l’entreprise que sont les équipes, les groupes, les équipes d’équipes.
C’est promouvoir le concept de « Leadership partagé d’équipes apprenantes », d’entraînement à l’action, à la prise de décision, à la résolution de problèmes en équipe.
Désormais la performance d’un DRH se mesure à sa capacité à faire des équipes et des groupes un véritable avantage concurrentiel tout comme le produit, l’image et la communication.

3 compétences nécessaires pour devenir un expert en Team Building

10 Fév 2017 | Team-building

Le teambuilding est devenu une expertise et un vrai métier pour ceux qui accompagnent les entreprises dans cette discipline.

Les 3 principales compétences requises sont :

  1. Une expérience de management dans  des grands groupes de l’Economie internationale. Il est nécessaire de connaitre et comprendre les challenges, problématiques et process des « Corporates »
  2. Une solide pratique du coaching individuel et du coaching d’équipe. Savoir comment développer les collaborateurs et leurs équipes.
  3. Une présence sur scène, une empathie naturelle pour savoir créer un enthousiasme collectif et engager les équipes dans la résolution de défis.

Ce sont les conditions nécessaires pour faire la différence entre un « bon » Teambuilding et une expérience inoubliable vécue en équipe ou en groupe à fort impact sur les participants et la performance future de l’entreprise.

 

L’immersif dans le teambuilding

L’immersif dans le teambuilding

19 Oct 2016 | Team-building

Le « digital » devient un des facteurs de succès des événements d’entreprise. Les activités de teambuilding profitent aussi de cette ère de digitalisation.

En effet, les organisateurs et les participants recherchent des solutions pour séduire, engager et créer des effets « waouh » durables. L’une de ces solutions est de miser sur « L’IMMERSIF» .

Qu’est-ce que l’immersif ? C’est se servir de la technologie pour créer des décors virtuels plongeant les participants dans un univers extraordinaire, esthétique et/ou chaleureux. Dans le teambuilding, c’est entraîner les participants dans un microcosme, une aventure, un challenge incroyable. L’objectif est de rompre avec leur réalité quotidienne, souvent fade et sans saveur, en créant un effet « disruptif », un choc visuel et émotionnel.

C’est la garantie d’un engagement immédiat, individuel et collectif.

LES MEILLEURS EXEMPLES

  • Un « Escape Game » avec un décor du début du siècle où chaque meuble, chaque objet et accessoire est une véritable découverte et un enchantement (Découvrez nos Escape game).
  • La gestion d’entreprises virtuelles simulant parfaitement les challenges des dirigeants  d’entreprise. Les participants investissent, achètent et vendent des produits avec pour objectif de garantir la rentabilité et prospérité de leur entreprise virtuelle (Découvrez notre activité « Parlons Cash »).
  • Plonger les participants dans l’univers des orchestres symphoniques. Chacun choisit son instrument (violon, violoncelle, clarinette,etc.). Après un apprentissage express (moins de 2 heures), les équipes interprètent ensemble un extrait de Carmina Burana et partagent une émotion exceptionnelle ( Découvrez Orchestrate).

Grâce à  « L’IMMERSIF » , le teambuilding devient un véritable terrain d’entrainement pour les équipes.

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