Comment développer l’intelligence d’une équipe ?

Comment développer l’intelligence d’une équipe ?

11 Oct 2016 | Team-building

Rassembler des experts ne garantit pas qu’un problème à résoudre le sera de manière optimale, dans un temps raisonnable, avec un minimum de conflits de personnes, avec l’exploitation des intelligences individuelles. C’est l’un des défis des entreprises. Savoir transformer des équipes d’experts en des équipes expertes. Mais quels sont les mécanismes, les comportements individuels, les process qui garantissent un fonctionnement collectif opérationnel intelligent ?

QU’EST CE QU’UNE EQUIPE INTELLIGENTE ?

Les facteurs qui influencent l’intelligence d’une équipe sont multiples. Ce sont la diversité des profils et des compétences, des origines sociales ou ethniques, des traits de personnalité, mais il y a une limite si les caractéristiques sont trop semblables ou dissemblables. Une diversité modérée des aptitudes et caractéristiques sociales facilite l’apprentissage et la dynamique d’équipe. En particulier dans une démarche de créativité et de résolution de problème. Une trop grande hétérogénéité est source de conflits, de difficultés de communication et ralentit les prises de décision.

Une équipe intelligente est celle qui possède une capacité à réaliser une grande variété de tâches, à résoudre des problèmes ensemble en utilisant toutes les ressources des membres qui bénéficie de sa diversité et des effets de synergie.

SENSIBILITÉ SOCIALE ET INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

On peut observer ce qu’est une équipe intelligente dans les activités de Teambuilding.

Les équipes les plus capables :
. permettent à leurs membres de s’exprimer à tour de rôle plutôt qu’une animation directive d’un ou deux leaders
. ont une grande sensibilité « sociale » ou « intelligence émotionnelle ». Elles sont capables de comprendre, ressentir et respecter les émotions des autres
. connaissent et apprécient les connaissances, expertises et qualités des autres membres
. comprennent un nombre significatif de femmes
. créent leur propre motivation collective
. mettent en valeur leurs victoires et les célèbrent.

Les Escape Games

Les Escape Games

10 Oct 2016 | Team-building, Tendances

LE CONCEPT

Une nouvelle activité en équipe devient très populaire au sein de la génération Y .
Les  » Escape Games  » sont des lieux souvent installés dans les centres ville qui proposent à des petites équipes ( 5 à 7 personnes ) de relever un défi : résoudre une série d’énigmes pour pouvoir s »échapper du lieu en une heure maximum. Les qualités requises en équipe : logique, créativité, réflexion et collaboration. Enfermée dans une petite salle, l’équipe doit trouver les solutions à grande vitesse.

La formule passionne aussi les jeunes cadres mais la limite imposée par les lieux (5 à 10 personnes maximum) ne convient pas aux attentes des entreprises organisant des séminaires et Teambuildings.

ESCAPE GAME ET TEAMBUILDING

Aussi la solution optimale correspond à mettre en oeuvre un Escape Game mobile. Il convient d’avoir, sur le lieu du séminaire, un scénario, le matériel adéquat,des accessoires installés dans une salle décorée pour l’occasion. La formule permet de lancer ce type de défis à des groupes allant de 25 à 300 personnes dans une ou plusieurs salles .

COMPÉTITION ET COOPÉRATION

Cette formule d’Escape Game mobile permettant de lancer ce type de défis à de nombreux collaborateurs ,nombreuses équipes a l’avantage unique de faire coexister 2 dynamiques :
. Au début les équipes se mettent naturellement en compétition, souhaitant être les premiers à résoudre l’énigme.
. Mais après une trentaine de minutes, ils prennent conscience qu’ils ne résoudront le problème que s’ils collaborent, partagent l’information et visent un objectif commun.

LE RÉSULTAT

Un moment intense, vécu en équipe et entre équipes qui met en valeur les ressorts de la résolution de problème en équipe, mais aussi les effets de synergie liés à une volonté de coopérer entre équipes.
Un Escape Game mobile est l’idéal pour reproduire et simuler les défis des équipes en entreprise.

Les Tendances du Teambuilding

Les Tendances du Teambuilding

9 Oct 2016 | Team-building, Tendances

Le Teambuilding événementiel (grands groupes) est en plein développement.

L’objectif est de profiter de grands événements (plus de 200 personnes) rassemblées dans une convention, un kick off ou un séminaire pour créer un enthousiasme collectif et une fierté d’appartenance; non pas en équipe mais en groupe.
Les entreprises globales ont un grand besoin de créer des moments uniques où les relations interpersonnelles (individuelles et collectives) sont magnifiées.

Ces activités participatives génèrent des rencontres, des échanges, des interactions et des émotions.

Le résultat : un enthousiasme collectif et une fierté d’appartenance accrue, mais aussi une meilleure assimilation des messages du management.

C’est la fin des longues plénières ou les participants restent passifs comme à l’université. Pendant plusieurs heures en écoutant des messages « top down ».

Les activités participatives du Teambuilding événementiel sont multiples : Who’s who breakfast (faire connaissance avant la plénière), les ice breakers géants, les pauses musicales, les jingles ensemble (jouer ensemble les jingles de la conférence), les concerts participatifs (interpréter un morceau de musique classique avec 6 instruments différents), le pont de la cohésion (construire ensemble un pont géant «responsable») et tant d’autres .

L’enthousiasme des participants est manifeste. Ils découvrent les vertus de la cohésion et de la coopération au niveau d’un groupe. 

LES ESCAPES GAMES GÉANTS

Après les japonais et les hongrois, les grands groupes européens découvrent les joies de l’Escape Game.

L’objectif : résoudre un certain nombre d’énigmes en équipe et en groupe pour trouver la solution ultime qui va leur permettre de « s’échapper » du lieu.

C’est incroyable de voir la montée en puissance et la vitesse de résolution grâce au partage d’informations à l’entraide et la coopération.

Essayez, vous serez subjugués. Ah, si les équipes et les groupes fonctionnaient ainsi dans les entreprises…

Le Teamtraining, l’entrainement en équipe.

Le Teamtraining, l’entrainement en équipe.

8 Oct 2016 | Executive Team Building

Comment développer cette capacité collective à travailler ensemble et apporter une contribution collective de haut niveau ?

LE TEAMTRAINING, DIFFÉRENT DU TEAMBUILDING

Le Teambuilding consiste à faire des exercices d’équipe dans des mondes imaginaires, en dehors du contexte professionnel. Ce sont des activités ludiques, créatives ou artistiques. Le résultat attendu est de renforcer la qualité des relations interpersonnelles, les communications, l’émulation et la fierté d’appartenance.
Le Teamtraining entraîne les équipes à développer leurs aptitudes non techniques dans des environnements simulés mais proches de leur réalité professionnelle. La simplicité des situations favorise un « effet miroir » ou chacun peut se voir agir, interagir, conduire ou être conduit. Les enseignements sont alignés sur les challenges de l’entreprises. Le Coach accompagne la transposition des messages et les prises de conscience nécessaires au progrès individuel et collectif . L’impact de cette approche est d’autant plus grand que les exercices se font avec les équipes de travail réelles. On peut facilement mesurer les progrès de l’équipe pendant et après les sessions d’entraînement .Plus cela se fait au sommet de l’organisation plus les progrès sont visibles.

DEUX EXEMPLES DE TEAMTRAINING POUR DÉVELOPPER L’INTELLIGENCE DE VOS EQUIPES

PARLONS CASH
Une simulation (pendant un ou deux jours) qui reproduit la création et la direction d’une entreprise. Les membres de l’équipe tiennent les fonctions d’un Comité de Direction. Ils investissent, gèrent les ressources, développent leurs stratégies et cherchent les clefs de l’expansion dans un marché très concurrentiel. L’intelligence de l’équipe est sollicitée ainsi que sa capacité à fonctionner ensemble.

MISSION SOUS PRESSION
Un cahier des charges très précis est remis aux équipes. Il s’agit de construire un système de transferts de liquides en moins de 3 heures avec de nombreuses contraintes et options. La réussite dépend de la bonne distribution des tâches, des points de coordination et des prises de décision collective. La pression du temps et des ressources limitées met les équipes sous tension tout comme dans leur vie professionnelle.

L’intelligence collective est une des principales ressources de l’entreprise. Elle est l’addition des compétences de chacun. C’est une véritable discipline que les dirigeants doivent maîtriser et optimiser pour maximiser la création de valeur collective.

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