Executive Team Building – Réservé aux dirigeants

Executive Team Building – Réservé aux dirigeants

17 Mar 2017 | Executive Team Building

Les équipes dirigeantes ont elles besoin d’apprendre à vivre et battre des records ensemble ?
Les dirigeants sont toujours d’accord pour accompagner leurs équipes, en former les membres et créer de la cohésion à travers des activités de Team Building.
L’expérience montre qu’ils ne sont pas toujours prêts à participer aux challenges de Team Building avec leurs collaborateurs. Ils préfèrent la position d’observateurs.
Ils sont encore moins décidés à remettre en cause leur propre fonctionnement et relevant ensemble des défis dans des mondes imaginaires, pouvant créer un effet miroir de leur fonctionnement, comportements et pratiques en équipes de direction.
L’Executive Team Building est une nouvelle discipline réservée aux « champions » de l’entreprise destinée à aiguiser leurs réflexes, réduire leur résistance au changement, accélérer leurs prises de décision, et renforcer leur intelligence collective.

De la vision personnelle à la vision partagée

De la vision personnelle à la vision partagée

9 Mar 2017 | Executive Team Building

Comment faites-vous pour que chaque collaborateur adhère, et s’engage dans la réalisation d’une vision commune? Une vision se partage dans l’entreprise grâce à une dynamique qui part du haut de l’organisation, à travers les managers qui amplifient sa pertinence et créent de l’enthousiasme, de l’adhésion et de l’engagement collectif. Les collaborateurs en parlent, et la vision devient plus claire, plus réelle et plus accessible.
Un effet boule de neige se crée attirant les énergies et surtout les opportunités alignées sur les objectifs de la vision. Les premiers succès renforcent l’ « énergie vitale » et les effets de synergie rendent la chose facile.
Pourquoi? Parce que la vision partagée transforme la relation entre l’entreprise et ses collaborateurs. Elle n’est pas une entreprise, l’entreprise de la direction générale mais bien « notre » entreprise.
Il existe de nombreux outils de communication de la vision. Mais les plus efficaces sont ceux qui d’une manière structurée donnent la possibilité de réfléchir, d’échanger les points de vue en petits groupes, dans un environnement sans danger, sans jugement, sans recherche de consensus.
C’est l’une des caractéristiques d’une entreprise apprenante, une organisation intelligente, une organisation qui, par l’écoute collective, transcende les motivations individuelles.

Le nouveau rôle du DRH : De la personne à l’équipe apprenante

Le nouveau rôle du DRH : De la personne à l’équipe apprenante

24 Fév 2017 | Executive Team Building

Les articles et livres de management privilégient la priorité à accorder à la formation et au développement des individus. On a créé la fonction de Directeur des Ressources Humaines dont la mission est de recruter, orienter, former et développer chaque collaborateur.
Cette vision des Ressources humaines reste d’actualité mais l’arrivée et la quasi permanence du travail « digital » va transformer la contribution de cette entité dans l’entreprise.
Le digital sépare, éloigne, isole, introvertit les collaborateurs.
Un grand nombre de leurs qualités ne s’exprime pas dans cette configuration du travail professionnel telles que : L’intelligence collective, la capacité relationnelle, l’influence en équipe ou en groupe, le pouvoir de conviction et la prise de parole.
Le rôle des DRH est désormais de développer l’intelligence d’équipe, l’intelligence de groupe, la qualité des interactions en équipe et entre équipes, la créativité, la dynamique d’innovation de type Start Up.
C’est savoir capitaliser sur la Ressource vitale pour l’entreprise que sont les équipes, les groupes, les équipes d’équipes.
C’est promouvoir le concept de « Leadership partagé d’équipes apprenantes », d’entraînement à l’action, à la prise de décision, à la résolution de problèmes en équipe.
Désormais la performance d’un DRH se mesure à sa capacité à faire des équipes et des groupes un véritable avantage concurrentiel tout comme le produit, l’image et la communication.

Le Teamtraining, l’entrainement en équipe.

Le Teamtraining, l’entrainement en équipe.

8 Oct 2016 | Executive Team Building

Comment développer cette capacité collective à travailler ensemble et apporter une contribution collective de haut niveau ?

LE TEAMTRAINING, DIFFÉRENT DU TEAMBUILDING

Le Teambuilding consiste à faire des exercices d’équipe dans des mondes imaginaires, en dehors du contexte professionnel. Ce sont des activités ludiques, créatives ou artistiques. Le résultat attendu est de renforcer la qualité des relations interpersonnelles, les communications, l’émulation et la fierté d’appartenance.
Le Teamtraining entraîne les équipes à développer leurs aptitudes non techniques dans des environnements simulés mais proches de leur réalité professionnelle. La simplicité des situations favorise un « effet miroir » ou chacun peut se voir agir, interagir, conduire ou être conduit. Les enseignements sont alignés sur les challenges de l’entreprises. Le Coach accompagne la transposition des messages et les prises de conscience nécessaires au progrès individuel et collectif . L’impact de cette approche est d’autant plus grand que les exercices se font avec les équipes de travail réelles. On peut facilement mesurer les progrès de l’équipe pendant et après les sessions d’entraînement .Plus cela se fait au sommet de l’organisation plus les progrès sont visibles.

DEUX EXEMPLES DE TEAMTRAINING POUR DÉVELOPPER L’INTELLIGENCE DE VOS EQUIPES

PARLONS CASH
Une simulation (pendant un ou deux jours) qui reproduit la création et la direction d’une entreprise. Les membres de l’équipe tiennent les fonctions d’un Comité de Direction. Ils investissent, gèrent les ressources, développent leurs stratégies et cherchent les clefs de l’expansion dans un marché très concurrentiel. L’intelligence de l’équipe est sollicitée ainsi que sa capacité à fonctionner ensemble.

MISSION SOUS PRESSION
Un cahier des charges très précis est remis aux équipes. Il s’agit de construire un système de transferts de liquides en moins de 3 heures avec de nombreuses contraintes et options. La réussite dépend de la bonne distribution des tâches, des points de coordination et des prises de décision collective. La pression du temps et des ressources limitées met les équipes sous tension tout comme dans leur vie professionnelle.

L’intelligence collective est une des principales ressources de l’entreprise. Elle est l’addition des compétences de chacun. C’est une véritable discipline que les dirigeants doivent maîtriser et optimiser pour maximiser la création de valeur collective.

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