TEAM LEARNING

L’organisation apprenante.

Peter Seuphe a écrit un ouvrage intitulé la 5^ème Discipline, qui fait la promotion de l’organisation apprenante et de ses disciplines :

• De la personne à l’équipe apprenante
• Exploiter les systèmes favorables au changement
• Le pouvoir de la vision partagée
• Les rôles des schémas mentaux

Plus qu’un modèle, une organisation apprenante est un état d’esprit.

Tous les collaborateurs peuvent contribuer à l’essor de l’entreprise.

Ils sont forces de proposition quel que soit leur niveau hiérarchique.

• Chacun dispose d’un « savoir ». il ne lui appartient pas. Ce n’est pas un pouvoir. Il se partage pour développer une véritable intelligence collective.
• Contribuer au savoir collectif c’est œuvrer pour le développement de l’organisation, apprendre ensemble (organiser toutes les formes d’un apprentissage ensemble), concevoir des systèmes capables d’accompagner les deuils dans leur résolution de problèmes, partager et transmettre les meilleures pratiques collectives.
• Mais la différence avec une organisation classique est le principe de la vision partagée. Cette vision est le résultat d’un travail collectif de bas en haut et d’un partage des buts et objectifs à tous les niveaux de l’organisation.
• L’employé tout comme le cadre dirigeant sont capables de formuler la vision de l’entreprise, ses valeurs et de les incarner dans leur engagement quotidien.
• La compréhension par tous des mécanismes économiques de l’entreprise les transforme en « entrepreneurs » à chaque niveau de l’organisation.
• L’agilité, l’engagement individuel et collectif la synergie et la responsabilité collective sont des « différenciants », durables pour l’entreprise et ses membres.
• Transformer la culture d’une entreprise en « culture apprenante » est le nouveau défi des équipes dirigeantes.