Une culture d’entreprise pour les générations Y et Z

Les nouvelles générations ont passé des milliers d’heures à jouer avec leurs consoles digitales. Ses membres ont recherché chaque jour à se mettre en cause, vivre une expérience nouvelle et ressentir des émotions fortes grâce au jeu.

Le « jeu » fait partie intégrante de leur modèle de vie. Mais le jeu n’est pas que de la joie et du plaisir. C’est avant tout un but, des obstacles et des opportunités. C’est un véritable « travail ». La victoire, le progrès en est la récompense.

Travailler dans une entreprise peut aussi être vécu comme un jeu. Un jeu sérieux avec ses échecs, ses déceptions mais aussi avec ses joies, ses émotions positives, ses fiertés d’avoir franchi les obstacles. Mais cet esprit de jeu, entre les collaborateurs, n’est possible que si la culture d’entreprise, son système de récompense voir de reconnaissance favorisent une légèreté, une certaine insouciance, un professionnalisme sans force.

Le concept du « work and fun » mis en œuvre dans les entreprises où il fait bon vivre s’appuie sur les principes suivants :

• Le droit à l’erreur
• L’expérimentation est possible
• L’apprentissage en équipe (les phases du jeu sont isolées, jouées et rejouées cent fois)
• La considération que les autres sont des alliés
• Le dialogue plutôt qu’à la discussion
• La bienveillance dans les jugements

Le « work and fun » réenchante le quotidien, empêche la tyrannie de la solitude, favorise la pensée différente (nécessaire pour surmonter les obstacles), cultive les émotions positives nécessaires à l’innovation.

C’est une véritable philosophie managériale qui démystifie le « sérieux » la « gravité » symboles de professionnalisme. Les bénéfices : une légèreté dans les relations, une intelligence collective, une énergie perceptible par les clients, les partenaires.

Un avantage concurrentiel durable.